Календарно-сетевое планирование (КСП) — это российская методология анализа проектных работ через построение сетевой модели. В этой статье разберем, как правильно её применять.

Что такое сетевая модель?

Сетевая модель — это граф, где:

  • Вершины (узлы) — это события (начало/завершение работ)
  • Ребра (дуги) — это работы с длительностью
  • Стрелки показывают последовательность и зависимости

Критический путь

Критический путь — это последовательность работ, определяющая минимальный срок проекта. Если любая работа на критическом пути задерживается — весь проект задерживается.

Для расчета критического пути используем метод CPM (Critical Path Method):

  1. Прямой проход: считаем ранние старты и финиши (ES, EF)
  2. Обратный проход: считаем поздние финиши и старты (LF, LS)
  3. Полный резерв = LF - EF (или LS - ES)
  4. Работы с нулевым резервом — на критическом пути

💡 На практике

На масштабном пятичленном проекте критический путь поначалу поддерживал сроки. Мы мобилизовали дополнительные ресурсы для критических секторов.

Управление резервами

Резервы времени бывают двух типов:

  • Полный резерв (Total Float): Максимальная задержка без влияния на финиш проекта
  • Свободный резерв (Free Float): Максимальная задержка без влияния на следующую работу

Я всегда мониторю операции с низким резервом премени — это зоны критического риска.

Методика CCPM

CCPM (Critical Chain Project Management) — это развитие CPM с учетом ресурсных ограничений:

  • Агрессивные оценки длительности (50% вероятность)
  • Буферы времени на конце критической цепи
  • Буферы подачи для некритических путей
  • Управление по проценту использования буферов

Нужна помощь с КСП для вашего проекта? Напишите мне.