Календарно-сетевое планирование и оптимизация расписаний в Primavera P6
Разработка систем отчетности и дашбордов для управления проектами
Систематизация и улучшение процессов PMO
14+ лет опыта: КСП, Primavera P6, MS Project, отчетность, систематизация
Развертывание P6 с нуля: WBS, календари, интеграция с 1С. 20+ успешных внедрений. Обучение команды за 3-5 дней. Автоматизация отчетности
Система управления рисками. Матрица рисков, реестр, KPI риска. Мониторинг в P6 + дашборд. Снижение отклонений на 35%
Проверка по стандартам NASA. Выявление скрытых рисков, П-образностей, циклических зависимостей. Рекомендации по оптимизации в P6
Разработка стандартов PMO, шаблонов WBS, регламентов планирования. Создание единых методологий.
Налаживание PMO-функций, регламенты, темплеты. Оптимизация существенно улучшает эффективность проектного офиса
ЕЖЕ (Остаток Выполненных Объемов). Дашборды в Excel, Tableau, QlikView. Повестка в P6+1С
100+ проектов за 14 лет в ТЭК, нефтегазе, энергетике, транспорте
Разработка и оптимизация сетевой модели Primavera P6 для газоперерабатывающего завода. Значительное сокращение сроков реализации.
Читать далее →Управление рисками проекта реконструкции ТЭЦ (250 МВт). Идентификация критических рисков, разработка резервов, контроль расписания в P6.
Читать далее →Календарно-сетевое планирование расширения железнодорожного коридора БАМ. Интеграция 47 фаз, управление ресурсами 1500+ рабочих.
Читать далее →Перевалка угля: монтаж новых углоприемных воронок, специальные системы хранения, бесперебойная операционная эффективность.
Читать далее →Управление сезонными пиками перегрузки удобрений в Приморском крае. Координация логистики и контроль качества в P6.
Читать далее →Управление портфелем строительных проектов авиадвигателестроения. Интегрированное управление сроками и финансами через P6 с EVM контролем.
Читать далее →Интерактивный инструмент для построения S-кривой по данным Primavera P6. Загрузите Excel и получите визуализацию плана, факта и прогноза.
Перейти к инструменту →Полезная информация о тенденциях и лучших практиках в управлении проектами
Практическое руководство по внедрению Primavera P6 в нефтегазовых проектах. Правильная настройка WBS, календарей и управления ресурсами - залог успеха мегапроекта.
Читать далее →Методология КСП для мегапроектов. Как правильно построить сетевую модель, выявить критический путь и управлять резервами времени в сложных проектах.
Читать далее →Система управления рисками в энергетических и нефтегазовых проектах. Матрица рисков, регистр и система мониторинга на основе реальных примеров.
Читать далее →Следите за новостями о внедрении P6, мегапроектах и управлении рисками
Успешная оптимизация расписания газоперерабатывающего завода при помощи Primavera P6. Сложный многоуровневый график запущен с положительным экономическим эффектом. Подробный разбор методики оптимизации критического пути и управления буферами.
ПодробнееИнтерактивный расчет сметы с региональными коэффициентами и детальной таблицей затрат
Ответы на популярные вопросы о Primavera P6 и управлении проектами
Primavera P6 - это профессиональное программное обеспечение для управления проектами и портфелями проектов. Она используется для создания сетевых моделей, управления ресурсами, отслеживания прогресса и анализа рисков в мегапроектах. Oracle P6 позволяет синхронизировать сотни подрядчиков и убедиться что все работы выполняются по плану.
КСП (календарно-сетевое планирование) - это российская методология анализа проектных работ через построение сетевой модели. CCPM (Critical Chain Project Management) - это западный подход, развитие традиционного метода критического пути с учетом буферов рисков. CCPM часто используется вместе с P6 для оптимизации расписаний.
Управление рисками по методике COSO позволяет выявить потенциальные проблемы заранее, оценить их вероятность и влияние, разработать планы реагирования. Это предотвращает задержки, экономит ресурсы и существенно повышает вероятность успеха проекта.
Рекомендую начать с изучения основ сетевого планирования, типов зависимостей между работами и методов анализа сроков. Затем пройти обучение по P6 и практиковать на реальных проектах. При необходимости можно обсудить опыт внедрения и типовые ошибки.
Для небольшого проекта (до 500 операций) обычно 2-4 недели. Для портфеля из 50+ проектов - 3-6 месяцев. Сроки зависят от сложности, количества подрядчиков и уровня готовности организации.
Primavera P6 наиболее широко используется в нефтегазовой промышленности, энергетике, портовой инфраструктуре, железнодорожном транспорте и строительстве. Везде где есть сложные мегапроекты с множеством зависимостей.
Earned Value Management (EVM) - это методология контроля бюджета и сроков проекта через сравнение плановой, фактической и заработанной стоимости. Позволяет выявить проблемы за 1-2 месяца до того как они станут критичными.
Я анализирую существующий график, выявляю узкие места, предлагаю оптимизацию через перестановку работ, сокращение зависимостей и лучшее распределение ресурсов. В среднем удается сократить сроки на 8-15% при сохранении качества.
Остались вопросы? Я готов помочь
Написать мнеСпециализация: Primavera P6, календарно-сетевое планирование, управление рисками в проектах ТЭК, нефтегазовом секторе, энергетике и железнодорожном транспорте.
Более 15 лет опыта в управлении мегапроектами стоимостью от 5 до 50 млрд рублей в нефтегазовой отрасли, энергетике, портовой инфраструктуре и железнодорожном транспорте. Эксперт в Primavera P6, методологии PMBOK, управлении рисками по методу COSO.
В фокусе моего опыта: управление расписаниями, разработка сетевых моделей и управление рисками. Интересны долгосрочные проекты и сложные задачи.
Обсудим ваш проект, разберемся в задачах и предложим решение. Ответим в течение 24 часов.
Основная форма контактов на странице контактов