Управление 45 рисками и координация 12 подрядчиков при реконструкции действующей ТЭЦ без остановки производства
Комплексная реконструкция тепловой электростанции мощностью 250 МВт в крупном городе. Основная сложность: все работы должны выполняться без остановки производства электроэнергии и тепла. Проект выполнялся в условиях жестких требований промышленной безопасности и нормативного контроля.
Назвучие вызовы проекта:
Технические риски: Критическое оборудование может отказать при модернизации. Требуется резервирование и параллельное выполнение работ на разных энергоблоках
Ресурсные конфликты: Ограниченное рабочее пространство для одновременного выполнения множественных работ. Логистика материалов должна быть согласована в реальном режиме
Финансовые риски: Платежи подрядчикам привязаны к вехам. Задержка работ приводит к финансовым штрафам и переплане контрактного графика
Нормативные риски: Требования надзорных органов выше типовых стандартов — регулярные проверки состояния оборудования
Риск поставок: Критическое оборудование поставляется издалека, многонедельный период свинца; любая задержка воздействует на весь критический путь
1. Интеграция WBS с реестром рисков:
Каждому элементу WBS присвоены связанные риски. Например, элемент "Демонтаж старого паровоздухонагревателя" имеет следующие риски: отказ старого оборудования (вероятность 30%, воздействие 5 дней простоя), травмы персонала (вероятность 15%, воздействие 10 дней остановки), экологический инцидет (вероятность 10%, воздействие возможное закрытие ТЭЦ). P6 автоматически связывает эти риски с операциями, влияющими на сроки.
2. COSO ERM методология:
Риски классифицированы по 5 категориям согласно COSO (Enterprise Risk Management):
• Стратегические: риск репутационного ущерба, риск невыполнения контрактных вех
• Операционные: перебои в энергоснабжении, конфликты ресурсов, травмы
• Финансовые: перерасход бюджета на 8.5 млрд, задержка платежей подрядчикам
• Нормативные/Соответствие: нарушение требований Ростехнадзора
• Информационные: ошибки в КСП, неправильные прогнозы освоения
Каждый риск имеет владельца (например, начальник энергоблока отвечает за технические риски).
3. Количественный анализ рисков (P6 Risk Analyzer):
Проведена статистическая симуляция. Для каждой операции задан диапазон длительности (Min / Most Likely / Max). Система рассчитала:
• Прогностичное завершение проекта (высокая вероятность)
• Требуемые буферы для защиты проекта
• Различные сценарии вероятностя завершения
4. Буферные стратегии в КСП:
Внедрены несколько типов буферов:
• Буфер проекта: расположен в конце критической цепи, используется для прютявания важных рисков
• Буферы питающих цепей: защищают критическую цепь от задержек в параллельных работах
• Буферы ресурсов: резерв специалистов и техники для быстрого реагирования
5. Система раннего предупреждения:
P6 настроена на автоматические алерты: если операция отстает, система направляет уведомление проектному менеджеру. Если в буферре проекта "сгорает" существенная часть, созывается экстренное совещание риск-манеджмента. Каждый риск имеет собственные "триггеры" — условия активации плана реагирования.